Как выглядил бы Инстаграм бизнес-гигантов в XX веке

Содержание

Как рекламировались бы корпорации XX века, если бы у них был Инстаграм?

Я написала, пожалуй, пару сотен статей про социальные сети и продвижение в них. Самой сложной, пожалуй, была та, в которой я говорила о том, как в Телеграм удалить сообщение у собеседника. Вместо того, чтобы просто сказать «берёшь и удаляешь», мне пришлось растянуть это на пару сотен слов. Поэтому дадим отдохнуть и мне и вам, поговорим о том, как могли бы рекламироваться большие компании в самом начале своего становления, если бы у них был свой Инстаграм. Таргетированную рекламу мы анализировать не будем – представим о том, как они презентовали бы свои нововведения в социальных сетях. Скажу сразу: на идеальное знание Фотошопа или фактическую достоверность я не претендую. Это – скорее материалы для развлечения и получения новой информации о фирмах, казалось бы, всем известным.

1. Макдоналдс

История этого гиганта фастфуда известна многим. Но на случай, если вы не из них, расскажу. Братья Макдональды открыли первый ресторанчик фастфуда ещё в 1948 году. И всё у них шло хорошо, но проныра Рей Крок увидел в их идее то, что может приносить миллиарды. И его предложение братьям понравилось, превратив затем этот ресторанчик в самую большую франшизу в мире. Представим, как официальный аккаунт преподнёс бы своим посетителям и клиентам гения предпринимательства.

2. Apple

История о том, что Стив Джобс создал компанию Apple в своём гараже, далеко не нова для всех. Но мало кто видел их первое творение, Apple 1. Пользоваться им сразу было невозможно – не было даже монитора. Так что, сложно представить, что это – предшественник iMac, легендарного моноблока. Представим, как эта компания начала бы продавать свои устройства через Инстаграм.

3. Dell

Майкл Делл был скорее гениальным предпринимателем, чем мастером технологий. И он, как никто другой, понимал преимущества прямых продаж – он одним из первых начал продавать свои товары через интернет, минуя длинную цепочку ритейлеров. Клиентоориентированность его проявилась также в том, что компьютеры здесь собирались на заказ для каждого покупателя, тем самым позволяя не использовать склады.

4. Дисней

Мало кто знает, что Уолт Дисней за Микки Мауса получил Оскар. Но это – не первый его мультфильм. Как бы пиарщики компании продвинули своё творение в 1923 году, когда мышонок только появился? Представим.

5. Хилтон

Конрад Хилтон мечтал быть банкиром. Но не срослось, и к концу 60-х годов у него была сеть из 40 отелей. Не все мечты сбываются, увы. Представим, как выглядел бы пост в аккаунте этой компании.

6. Майкрософт

Билл Гейтс всегда отличался талантом к работе с техникой и технологиями. Первые изобретения он начал делать ещё в тинейджерстве. Поэтому неудивительно, что сейчас его компания – один из лидеров мира технологий. Как выглядел бы релиз Windows в Инстаграм?

7. L’Oreal

Мало кто знает, что эта огромная косметическая компания началась с изобретения синтетической краски для волос. А создал её Эжен Шуллер. Конечно, в то время он был моложе, но, какую фотографию нашла, такую нашла. А название пошло от название модной в то время причёски, ореола. Учитывая концентрацию женщин в Инстаграм, это была бы идеальная социальная сеть для продвижения новшества.

Заключение

Конечно, мои предположения могут вообще не соответствовать реальности. Но, на мой взгляд, на месте гигантов бизнеса можно делать такие исторические посты. Ведь их история действительно богата событиями и интересна людям. Такую практику я заметила только у Дисней – не так давно они выложили публикацию про голос Минни Маус, но и тот был приурочен к смерти актрисы. В любом случае, я получила удовольствие, представляя, как велись бы страницы технических и косметических гигантов в 20 веке.

О том, как автоматически продвигаться в наши дни, читайте в статье на сайте.

Лондонский художник показал, как выглядели бы красавицы XX века в роли современных див

Лондонский художник Мэт Мейтленд (Mat Maitland) показал, как выглядели бы бьюти-иконы 20 века в роли див Instagram. Это надо видеть!

Современный апгрейд внешности знаменитых красавиц

На необычных фото проекта Sad but true у признанных красоток прошлого века можно заметить серьезные изменения во внешности: ринопластику, увеличение губ и другие пластические операции.

1. Мэрилин Монро

Мейтленд добавил «силикона» к пухлым губам Мэрилин Монро. Нам кажется, что это уже явный перебор!

2. Одри Хепберн

Еще одна красотка с силиконовыми губами. Как вам новая внешность Одри?

3. Принцесса Диана

Леди Ди просто не узнать с необычайно узким носом!

4. Грейс Келли

Аристократичной принцессе Монако художник «сделал» круговую подтяжку лица и увеличил губы.

5. Элизабет Тейлор

Под «нож» Мейтленда попала даже такая признанная красавица, как Лиз Тейлор. Ей Мэт решил сузить нос. И также сделал губы пухлыми — куда же без этого в наше-то время!

Давайте сравним!

Как хорошо, что все эти красавицы не жили в эпоху Instagram! Удивительно, но точеные скулы, пухлые губы и изящные носики не сделали бьюти-икон XX века более привлекательными, напрочь лишив их индивидуальности.

А вам понравились новые образы самых красивых женщин 20 века?

10 правил ведения бизнеса в Instagram

Создать профиль в Instagram и тем самым открыть свой бизнес — уже не чудеса прогресса, а обычное дело. Правда, развивать его придётся по всем законам этой социальной сети.

Читайте также:  Интервью предпринимателя Анатолия Милова интернет-журналу

Вы можете продавать мебель, косметику или запчасти для машин, превращая свой Instagram в магазин на диване, продвигать свои услуги или же торговать вниманием аудитории. У каждого из 700 миллионов активных пользователей социальной сети есть своя страничка, служащая не только онлайн-альбомом с моментами из жизни, но и предоставляющая безграничные возможности для бизнеса. Чтобы дело шло успешно, нужно следовать правилам, которые уже проверили на себе многие Instagram-предприниматели.

1. Сначала ведите профиль как обычный блог

Для любого бизнеса нужен стартовый капитал. Если речь идёт о бизнесе в Instagram, то им может послужить активный и достаточно развитый аккаунт с парой десятков фотографий, а также первыми подписчиками.

Займитесь ведением своего бизнес-аккаунта до того, как в нём начнётся торговая активность. Пусть первое время он послужит блогом: размещайте посты, которые помогут пользователям составить первое впечатление о вашем товаре или услуге, узнать философию будущего бренда, увидеть процесс подготовки к запуску бизнеса. Этот задел пригодится на будущее, и вам не придётся начинать всё с нуля.

2. Заполните профиль так, чтобы он внушал доверие

Чтобы зарабатывать с помощью профиля в Instagram, заполнить и оформить его нужно таким образом, чтобы потенциальные клиенты не сомневались, что вам можно доверять.

  • В описании расскажите самое главное о своём бизнесе. Но текст должен быть не очень длинным (около 150 символов). Не забывайте про возможность использовать активные ссылки в этом поле.
  • Делайте посты с оглядкой на то, как их сочетание будет смотреться в общей сетке публикаций. Она должна выглядеть аккуратно, радовать глаз переходами цветов или цепляющими взгляд всплесками цвета.
  • Придумайте официальные хештеги для вашего проекта и используйте их под текстами к постам, чтобы со временем они стали узнаваемыми для подписчиков.

3. Размещайте контент, который приятно видеть в ленте

Визуальная составляющая должна быть на первом месте. Но не все картинки будут одинаково полезны для развития вашего бизнеса, успех которого напрямую зависит от количества подписчиков.

  • Следите за трендами в обработке фотографий. Кадры с большим количеством фильтров и добавлением рамок, которые были популярны на первых порах, сейчас едва ли принесут много лайков.
  • Используйте по большей части живые фотографии, сделанные на камеру смартфона. Такие пользователи делают сами и привыкли видеть у других. Профессиональные кадры, вылизанные после ретуши, с очевидно рекламным содержимым хорошего отклика в виде лайков обычно не получают. Впрочем, если они связаны единой концепцией и специально сняты в привычных для Instagram форматах (например, раскладки с вещами), то подобный подход имеет шансы на успех.
  • Уделяйте внимание не только каждому посту в отдельности, но и сетке постов в вашем аккаунте в целом. Она как обложка книги для тех, кто впервые видит ваш профиль.

4. Предлагайте подписчикам эксклюзив

Один из верных способов удержать подписчиков-клиентов — предложить им то, что не найти нигде, кроме как в вашем Instagram-аккаунте. Например, именно в нём объявлять о скидках, акциях, конкурсах и других предложениях, из которых пользователь может извлечь выгоду.

5. Взаимодействуйте с подписчиками

Социальные сети — это пространство, в котором сокращено расстояние между обычным пользователем и, например, звездой Голливуда: любимой актрисе можно написать комментарий или отправить сообщение в Direct. С компаниями клиенты тоже хотели бы общаться.

  • Если хотите показать клиентоориентированность вашего бизнеса, сделайте Instagram местом, где до вас можно достучаться: задать интересующие вопросы, узнать цены на товары и услуги, получить сервисную поддержку.
  • Также подписчики оценят, если вы будете уделять внимание их комментариям с эмоциональной составляющей. Даже в том случае, если вопросов они не содержат и теоретически обязательного ответа не требуют. Отправить подписчику эмодзи — мелочь, а приятно.

6. Показывайте то, что в жизни скрыто от чужих глаз

Запретное и недоступное вызывает больше всего интереса. Пользуйтесь этим и публикуйте то, что клиенты, как правило, не видят. Тонкости производственного процесса, рабочие моменты — всё это будет в новинку тем, кто не знает вашу сферу деятельности изнутри. Также посты с подобным содержанием повышают лояльность пользователей: когда им не только что-то продают, но и чем-то с ними делятся, это ценно.

7. Запускайте новинки онлайн

Ещё один способ завоевать доверие клиентов — позволить им проследить путь нового продукта на прилавок. Устройте обратный отсчёт до запуска новинки, покажите, что стояло за её созданием, выдавая информацию порциями. Создайте интригу и заставьте пользователей пожить в режиме ожидания, пока не появятся подробности.

8. Поощряйте подписчиков

Платой за доверие может быть приз, разыгранный в конкурсе, или репост публикации, посвящённой вашему бизнесу. Подписчикам не помешает дополнительная мотивация. Пусть у них будет ещё один повод следить за вашими обновлениями.

9. Используйте продвижение вручную

Найти для своего бизнеса клиентов, нарастив число подписчиков, можно и без дополнительных вложений. Продвигайте свой Instagram вручную. В этом вам помогут лайки и комментарии, которые вы оставляете под публикациями других людей, подписка на их аккаунты, использование хештегов, геотегов и отметок. Охват аудитории за счёт этих простых действий значительно увеличится.

10. Вдохновляйте клиентов

Думайте не только о себе, но и о других. Здорово, когда контент в бизнес-аккаунте наталкивает на размышления, поднимает настроение, вызывает улыбку и вдохновляет. Не просто продавать, а дарить эмоции — ради этого, пожалуй, стоит работать.

Diplom Consult.ru

58. Гиганты рекламного бизнеса XX века (по версии д. Огилви).

Сын преуспевающего немецкого эмигранта. Когда ему исполнилось 18 лет, отец устроил его в агентство «Лорд энд Томас» в Чикаго. Когда ему исполнилось 20, он купил агентство и оставался го главной в течение 44 лет вплоть до своей отставки.

Ласкер был не просто человеком рекламы. В 1918 году он познакомился с Теодором Рузвельтом. Ласкер говорил: «история рекламы никогда не была бы написана, если бы в ней не было Дж. Кеннеди. Каждый копирайтер работает по принципам, разработанным им».

Ласкер считал, что если агентство в состоянии написать рекламу, благодаря которой товар будет продаваться, от него больше ничего и не требуется. На протяжении долгих лет он отказывался нанимать арт-директора. Согласился пригласить человека на эту должность лишь тогда, когда смекнул, что иллюстрированные объявления гораздо быстрее привлекают внимание покупателей. Отношение к исследованиям было столь же осторожным, он всегда говорил, что сам может дать совет клиентам и не нужно тратить много времени, чтобы потом убедиться в том, что он итак может сказать. В агентстве никогда не было и отдела маркетинга. Он сам обладал гениальной интуицией. Пример: реклама женских прокладок «Kotex» (женщины не покупали их, потому что стеснялись спрашивать их в аптеке, Ласкер предложил размещать прокладки рядом с кассами).

Читайте также:  Реально ли заработать на лайках в Инстаграме

Ласкер нанимал способных людей, всегда обучал их и хорошо платил. Он говорил: «Я могу выжать из людей больше, чем у них есть». В агентстве была текучесть кадров. Самое замечательное качество Ласкера, по мнению его подчиненных, – это умение замечать мелкие детали, не теряя при этом общей картины. Ласкер гениально предсказывал реакцию потребителей.

Настоящий гуру рекламного бизнеса.

Глава агентства «Джей Уолтер Томпсон». Секрет успеха заключался в том, что ему удавалось привлекать очень способных людей и относиться к ним с таким уважением, что они никогда его не покидали. Агентство славилось исключительным подбором кадров. Не позволял себе грубости. Стремился к согласию, с недоверием относился к личному мнению и опасался незаурядности. Безоговорочно верил в исследования. Выбрались 5 тысяч потребителей и у них просили 1 раз в месяц направлять в агентство отчет обо всех их покупках. Начал экспериментировать с телевидением задолго до того, как это СМИ стало доступным для рекламы. Никогда не рекламировал спиртное и патентованные лекарства.

Главное новаторство Резора – решение принимать на работу женщин.

Резор верил в рекламную эффективность знаменитостей. Реклама туалетного мыла «Люкс», кремы «Пондс». Резор стал первым владельцем рекламного агентства, который организовал сеть отделений за пределами США. Совершил одну ошибку: поздно ушел из бизнеса ( в 80 лет), его идеи рекламных кампаний стали настоящим бредом и партнеры бросили его.

Был другом, советником, критиком Огилви. Огилви пишет, что поклонялся ему. В 24 года устроился копирайтером в агентство. В 1919 году рубикам перешел к Айеру. Там он разработал гениальные РК рояля «Стенвей» «Инструмент для бессмертных» и для «Сквибб» «Бесценный компонент». Через несколько лет вместе с Джоном Орром Янгом открыл собственное агентство «Янг энд Рубикам». Рубикам был первым, кто использовал исследования в творческом процессе. Рубикам всегда говорил: «Мы продаем, потому что умеем заставить прочесть». В первый год существования агентства их рекламы были замечены благодаря исключительности текстов, но графика, иллюстрации, схемы и способы печати оставляли желать лучшего. В старости Рубикам сказал: «Реклама несет ответственность. Я уверен, что можно продавать товары, не одурачивая американцев». Хорошей рекламой он считал не ту, благодаря которой потребители начинают покупать больше, а ту, которую и публика, и сами рекламщики запоминают надолго и считают настоящим произведением искусства. Первоначальным клиентом агентства стала компания «Дженерал Фудз». Был против большого количества рекламы на телевидении и насилия на экране. Афоризм агентства: «Сопротивляйтесь обычному!», т.е. успех рекламы невозможен без здорового авантюризма, но излишек его может привести к полному краху.

Возглавил чикагскую школу рекламы. Его отношение к творческому процессу можно суммировать следующим образом:

1. «Каждый товар – это целый спектакль. И наша задача показать его зрителям».

2. «Когда вы поднимаетесь к звездам, вам может быть несколько неуютно, зато вы можете быть уверены в том, что вы не свалитесь в грязь».

3. «Добивайтесь совершенства в своей работе, работайте не покладая рук, любите, уважайте и подчиняйтесь своим инстинктам».

Установил для своих копирайтеров и арт-директоров высокие стандарты строго следил за их соблюдением через специальный творческий комитет. Вмсто того, чтобы поручать проект одной творческой группе, Барнетт всегда создавал несколько конкурирующих коллективов. Наиболее ярким достижением стала РК «Marlboro».

Однако больше всего Барнетта интересовала печать. Никогда не рассчитывал на немедленный отклик, потому старался не создавать большие тексты. Все его рекламы выглядят как миниатюрные плакаты. Любил земные просторечные фразы. Считал, что если сам не пользуешься тем товаром, который рекламируешь, сам ему не доверяешь, то ты не сможешь быть честным, рекламируя свой товар. Очень много работал.

В возрасте 41 года пришел к Альберту Ласкеру в «Лорд энд Томас». Хопкинс был настоящим трудоголиком. Именно его реклама прославила «Пепсодент», «Палмолив». Он изобрел способ форсировать распространение новых товаров, испытательный маркетинг, пробники по купонам, рекламные исследования. Утверждал, что человеку с университетским образованием нельзя разрешать писать рекламу для массового рынка. Считал иллюстрации пустой тратой пространства.

-Сторонник испытательных кампаний.

-простое изменение заголовка может увеличить отдачу в пять-10 раз.

-короткие рекламные сообщения неэффективны, только развернутая реклама может принести результаты

-копирайтеры забывают о том, что они торговцы и стараются быть актерами.

Первым осознал важность брэндового имиджа (пытайтесь придать товару узнаваемый стиль. Только создав настоящую индивидуальность, вы сможете добиться настоящего успеха)

Всегда умел совмещать иллюстрации и текст. Признавал тот факт, что качество идеи и совершенство её воплощения являются альфой и омегой успешной рекламы. Поклонялся оригинальности и никогда не уставал клеймить исследования. Среди наиболее успешных его рекламных кампаний реклама «Фольксвагена» и «Ависа». Настаивал на том, чтобы реклама была умной и оригинальной.

Плюс еще пять фамилий: три копирайтера Янг, Джордж Сессиль из «Айер», Джек Росбрук «Янг энд Рубикам»; 1 арт-директор: Воган Фленнери из «Янг энд Рубикам», 1 гений бизнеса Бен Дафф из «ББДО»

59. Развитие телерекламы в 70-80-е годы. Включение новых СМИ в рекламный процесс.

1 Реклама за рубежом. Составитель И.С. Седельников. М., 1977. С.35.

2 Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. М., 1999. С.12.

3 Ч.Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Ротцолл. Указ. соч. С. 113.

5 Лебедев А.Н. Две исторические традиции в современной психологии рекламы // Реклама и жизнь. №11-12, 1999. С.8.

6 Бейда П. Указ. соч. С.36.

7 Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. «Вильямс», 1999. С.446.

8 Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: теория и практика. СПб,1999. С. 146.

9 Огилви Д. Откровения рекламного агента. М., 1994. С. 78.

10 Огилви Д. Там же. С.76.

11 Mayer M. Madison Avenue, U.S.A. – New York: Pocket Books, 1958. – P.64

12 Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Указ. соч. С. 450.

13 Там же. С. 450.

14 Огилви о рекламе. М., Эксмо. С. 216.

Читайте также:  Интервью с директором маркетинга Зенграм

15 Росситер Дж.,Перси Л. Реклама и продвижение товаров. С-Пб.,2000.

16 Mayer M. Madison Avenue, U.S.A. – New York: Pocket Books, 1958. – P.64

17 Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Указ. соч. С. 450.

18 Там же. С. 450.

19 Огилви о рекламе. М., Эксмо. С. 216.

20 Ч.Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Ротцолл. Указ. соч. С. 224.

21 Cheskin L. Secrets of marketing. N.Y., 1967. P. 10.

22 Cheskin L. Secrets of marketing. N.Y., 1967. P. 10.

23 Скалли Дж. Прийти вторым – значит проиграть! «Реклама» №3, 1992. – С. 9.

Гиганты бизнеса

Четыре кита частного бизнеса — Apple, Google, Facebook, Amazon, каждый со своей стороны, декларируют заботу о нас, не забывая о собственных интересах. И наращивают влияние в экономике. Мы, ставя лайки, размещаем личную информацию, гоняемся за новым гаджетом… То есть потребляем, не задумываясь, к чему это может привести. Гиганты бизнеса широко пользуются полученным влиянием. Ведь мы без их продукции уже не можем…

Информационная бездна

Человеческий мозг достаточно развит, чтобы задаваться сложными вопросами. Но не на все из них он способен ответить. Развивались наука и техника, совокупность полученных знаний о мире росла. Но спрос на информацию не падает. А где есть спрос — там появляется предложение. И уже не нужно сидеть в библиотеке, слушать лекции, анализировать — вбиваем вопрос в поисковую строку, причём даже правила грамматики соблюдать не обязательно. Коллективный мозг человечества — поисковые системы готовы помочь. И Google, как самый популярный, в первых рядах. Но нельзя забывать, что, заглядывая в эту информационную бездну, мы даём ей взглянуть на нас. И узнать о наших страхах и надеждах, желаниях и слабостях больше, чем мы хотели бы.

Даже самый отъявленный социопат хочет любви и признания. Эту базовую потребность всё сложнее удовлетворить в реальном мире. Но есть, казалось бы, неплохая замена — социальные сети. Можно познакомиться с человеком хоть с соседней улицы, хоть с другого конца мира; найти потерянного друга; встретить собеседника со взглядами в точности, как твои, или, наоборот, повод для дискуссий, которые не обернутся синяками и переломами.

Лёгкость виртуального общения скрывает опасность разучиться строить отношения с живыми людьми. Желательно помнить и другое: Facebook, утоляющий потребность в общении 2,1 млрд пользователей, знаменит ещё и громкими скандалами с массовой развиртуализацией…

Я покупаю, следовательно, я существую?

Ненасытность покупателя — явление знакомое. Особенно когда товар так просто выбрать и купить в один клик. Не хватает денег на карте? Есть овердрафт и кредиты, в два клика… Но сделает ли вас счастливым десятая по счёту майка, стройным — новые гантели, сытым — годовой запас чипсов?

Сегодня в наших шкафах примерно вдесятеро раз больше одежды, чем необходимо. А сколько мы выбрасываем продуктов, не успевая съесть? К сожалению, в борьбе разума и первобытных инстинктов последние берут верх, а потакающие этим инстинктам выбиваются в лидеры. Amazon — это огромный желудок нашего потребительского «я». Торговая стратегия всех времён «покупайте больше, платите меньше» в этой компании реализована на пять с плюсом. С большим финансовым плюсом.

Быть или казаться? Это каждый решает сам. Но показать миру свою крутизну — сильный соблазн. Apple умеет заработать на нашей потребности быть «лучше всех». iPhone — больше, чем телефон. Связь — не главное. Потребители хотят последнюю модель не ради системы распознавания лица или шагомера. Слишком сильна тяга показать свою успешность. В пользу этого стереотипа говорит статистика: пользователи iPhone и в правду зарабатывают на 40 % больше поклонников Android.

Гиганты бизнеса

Иллюзия мессианства

Продукция мировых гигантов стала частью нашей жизни. Настолько, что кажется: без неё — никак. Нам хорошо с этими продуктами. А раз нам хорошо, то хорошо всему обществу?

Но представим на минуту, что соцсети исчезли. Или найти информацию за несколько минут уже нельзя. Что тогда? Насколько безопасно для человечества зависеть от нескольких топ-менеджеров? Они призваны убедить нас в своей незаменимости. Их технологии, внушают потребителю, спасают мир без сна и отдыха. Купи айфон, помоги ближнему. Умно подобранные слоганы вроде Think different («Думай иначе», Apple) или Don’t be evil («Не делай зла», Google) создают иллюзию мессианства обычных торговцев, пусть и очень успешных.

Настоящая помощь человечеству со стороны этих гигантов — налоги. Статистика свидетельствует: Apple отдала на налоги 17 % прибыли, Google — 16 %, Amazon — 13 %, Facebook — 4 %. Для сравнения: в среднем американский крупный бизнес раскошеливается на 27 % доходов.

Гиганты бизнеса: Мы — часть этого рынка

Чтобы заработать $1 млн, таким компаниям, как Facebook и Google, достаточно 10 сотрудников каждой, тогда как их конкурентам (к примеру, крупному медийному агентству WPP) нужно уже 100 человек. Деятельность «большой четвёрки» стремительно сокращает рабочие места. Инвестиции в развитие освобождают сотни тысяч сотрудников, пополняющих армию безработных. Служба такси Uber делит $68 млрд капитализации между 12 тысячами сотрудников. Бизнес, которому нужны реальные водители на реальных дорогах, убивает средний класс: «водители-партнёры» не получают зарплату, а инвесторы и управленцы не делят с ними капитал. Забудьте про страховку, пенсию и отпуск! Стоит ли это возможности одним пальцем вызвать такси к подъезду?

Пример того, что делает со свободным рынком Amazon, — выход на рынок стоматологических товаров: акции конкурентов в этом секторе упали на 3-5 %. А через сутки после того, как Amazon поглотил сеть Whole Foods, акции других продуктовых магазинов обрушились на 5-9 %. При этом налоговый «взнос» Amazon с начала 2008 года составил $1,4 млрд, а сети супермаркетов Walmart — S64 млрд. Google на каждой ссылке так или иначе зарабатывает. Apple Music диктует нам, что слушать. Вы не зарегистрированы в Facebook? Это не мешает вам отдавать ему 85 % времени, используя Instagram или WhatsApp.

Крупные инвесторы любят стратегов, заменяющих живых сотрудников технологиями и алгоритмами. Это прибыльно для инвестора, но губительно для смежных секторов экономики. Сегодня впервые со времён Великой депрессии тридцатилетние американцы живут хуже, чем их родители.

Новые технологии впечатляют, умело поддерживая веру в разум человечества и радужное будущее. Не пора ли поумерить аппетиты сетевых гигантов, пока мы не растеряли настоящее?

Оцените статью
Добавить комментарий